accompagner la pérennité de vos projets par une approche stratégique, opérationnelle et financière, ancrée dans le territoire.
Les projets de territoire sont par nature complexes : multi-acteurs, multi-financements, multi-échéances.
Et c’est précisément cette complexité qui fait qu’ils ont besoin d’un regard extérieur, d’une expertise et d’un accompagnement adapté pour clarifier les ambitions, structurer la démarche, mobiliser les bonnes ressources et anticiper les enjeux stratégiques, opérationnels et financiers.
De l’émergence à la consolidation, je vous accompagne pour transformer vos idées en projets concrets, cohérents et viables, en tenant compte de votre réalité, de vos moyens et des dynamiques de votre territoire.
Avec une attention particulière portée au collectif, à la coopération et à la pérennité des initiatives qui font sens.
Vous souhaitez faire émerger une idée, développer un projet ou consolider votre structure dans la durée ?
Contactez-moi pour un premier échange sur vos enjeux spécifiques
valentine leboucher
consultante en ingénierie de projets
Issue d’un parcours en droit et développement de l’Économie Sociale et Solidaire (ESS) enrichi par 15 années de direction de projets associatifs et culturels, je propose un accompagnement sur l’ensemble du cycle de vie des projets collectifs du territoire.
Mon rôle : transformer vos intuitions en projets robustes, capables de s’inscrire durablement dans leur environnement économique et social.
Je comprends intimement les contraintes quotidiennes des structures à impact et je mets mon savoir-faire au service de votre réussite collective. Mon expérience inclut la direction générale d’ici l’onde – centre national de création musicale, la direction de Radio Dijon Campus et le développement des Scop et Scic au sein de l’Union Régionale Bourgogne Franche-Comté.
Je conjugue l’expertise technique de la gestion de structure avec une vision fine des dynamiques territoriales :
- gestion et direction opérationnelle : pilotage budgétaire global, gestion des subventions publiques, management d’équipes hybrides et développement stratégique
- structuration des modèles de gouvernance : conception de modèles de gouvernance participative, animation de partenariats stratégiques et pilotage de projets impliquant une pluralité d’acteurs publics et privés