Les projets de territoire sont par nature complexes : multi-acteurs, multi-financements, multi-échéances.
Et c’est précisément cette complexité qui fait qu’ils ont besoin d’un regard extérieur, d’une expertise et d’un accompagnement adapté pour clarifier les ambitions, structurer la démarche, mobiliser les bonnes ressources et anticiper les enjeux stratégiques, opérationnels et financiers.
De l’émergence à la consolidation, je vous accompagne pour transformer vos idées en projets concrets, cohérents et viables, en tenant compte de votre réalité, de vos moyens et des dynamiques de votre territoire.
Mon approche accorde une attention particulière au collectif, à la coopération et à la pérennité des initiatives qui ont du sens.
Issue d’un parcours en droit et développement de l’Économie Sociale et Solidaire (ESS) enrichi par 15 années de direction de projets associatifs et culturels, je propose un accompagnement sur l’ensemble du cycle de vie des projets collectifs du territoire.
Mon rôle : transformer vos intuitions en projets robustes, capables de s’inscrire durablement dans leur environnement économique et social.
Je comprends intimement les contraintes quotidiennes des structures à impact et je mets mon savoir-faire au service de votre réussite collective. Mon expérience inclut la direction générale d’ici l’onde – centre national de création musicale, la direction de Radio Dijon Campus et le développement des Scop et Scic au sein de l’Union Régionale Bourgogne Franche-Comté.
Je conjugue l’expertise technique de la gestion de structure avec une vision fine des dynamiques territoriales :
• Clarifier les besoins et les attentes des porteurs de projet
• Analyser les enjeux territoriaux et identifier les opportunités
• Aider à formuler les premières orientations stratégiques
• Questionner la pertinence, la faisabilité et les conditions de réussite du projet
• Définir les orientations stratégiques et les objectifs du projet
• Évaluer les conditions de faisabilité, les risques et les ressources nécessaires
• Formaliser la gouvernance, les rôles et les responsabilités
• Construire un calendrier prévisionnel, des indicateurs de suivi et une feuille de route partagée
• Mobiliser les acteurs et construire les partenariats
• Identifier les ressources humaines, techniques et financières nécessaires
• Conseiller sur le phasage des actions et les modalités de mise en œuvre
• Contribuer au montage de dossiers de subvention et à la formalisation des demandes
• Construire des budgets prévisionnels et des outils de pilotage
• Aider à arbitrer les priorités et à adapter la stratégie aux évolutions du contexte
• Identifier les conditions de pérennisation et de transmission
• Mettre en place des outils de suivi et des tableaux de bord
• Mesurer les résultats et analyser les effets du projet sur le territoire
• Formaliser les perspectives de développement et les modalités de continuité